Solução

Conteúdo & Influência

Conteúdo que move decisões e posiciona agendas.

O problema que resolve

Formação executiva, keynotes, curadoria e moderação para organizações que querem antecipar temas, qualificar decisões e ocupar conversas estratégicas.

A formação sobre inclusão tem um problema conhecido: é bem avaliada e muda pouco. Uma sessão que explica conceitos e termina em boas intenções produz concordância imediata e nenhuma alteração de processo.

O que muda comportamento é levar a quem decide dados sobre a própria organização e os momentos concretos em que a decisão se joga. É isso que distingue uma sessão do IDE: parte de investigação de campo e termina em pontos de decisão identificáveis.

Público-alvo

Direções e conselhos que decidem sobre pessoas e investimento social.
Equipas de recursos humanos e de gestão de pessoas.
Chefias intermédias, que é onde as políticas se aplicam ou se perdem.
Organizadores de eventos e conferências que procuram intervenção ou moderação.
Instituições de ensino e programas de formação executiva.

Formatos

Formação executiva
Keynote
Conferência
Workshop
Curadoria
Moderação
Sessão estratégica

Quando faz sentido contratar

Para abrir um programa interno, dando-lhe enquadramento e legitimidade.
Para devolver os resultados de uma investigação a quem tem de agir sobre eles.
Para uma conferência que precisa de conteúdo com dados próprios e não com estatísticas de terceiros.
Para curadoria de um painel ou de um ciclo, com escolha de temas e de oradores.

Temas disponíveis

Cada tema é adaptado ao setor e ao contexto da organização. Quando existe investigação prévia — feita pelo IDE ou pela própria organização — a sessão parte desses dados.

Dados primários e decisão organizacional
Longevidade e Economia 50+
Diversidade geracional nas equipas
Pertença e retenção
Integração intercultural
Impacto social e indicadores
Acessibilidade e experiência de público

Formatos e duração

Todos os formatos existem em presencial e em linha. A personalização — setor, dados próprios, casos internos — é definida antes da proposta.

01Conferência ou keynote45 a 60 minutos
Intervenção única, presencial ou em linha, com espaço para perguntas. Adequada a eventos e a momentos de abertura de programa.
02Sessão de trabalhomeio dia
Formato aplicado, com discussão de casos da própria organização e identificação de pontos de decisão.
03Formação executiva2 a 4 sessões
Percurso com continuidade, entre sessões espaçadas, com trabalho intercalar e leitura de dados internos.
04Curadoriaconforme o programa
Desenho de painel ou ciclo: escolha de temas, seleção de oradores, guião de moderação.

Resultados de aprendizagem

Distinguir atividade de impacto ao ler um relatório social.
Identificar, num processo concreto da organização, onde a idade ou a origem entram na decisão sem que ninguém o tenha decidido.
Formular perguntas que produzam dados utilizáveis, em vez de concordância.
Reconhecer o que os indicadores de gestão não captam sobre a experiência das pessoas.

O que é pedido a quem contrata

Contexto sobre o público: função, senioridade e o que já foi trabalhado antes.
Objetivo concreto da sessão — abrir um programa, devolver dados, preparar uma decisão.
Quando aplicável, acesso a dados internos que possam sustentar a sessão.

Limites

Uma sessão de formação não é um diagnóstico. Pode partir de dados e identificar onde agir, mas não substitui a investigação que produz esses dados nem o desenho de um plano.

As sessões não emitem certificação de conformidade nem constituem aconselhamento jurídico.

Experiência anterior

Onde esta voz foi chamada

Elisangela Souza foi convidada como Embaixadora Women in Tech do Web Summit em Lisboa e para painéis em Lisboa e no Rio de Janeiro. A UCCLA acolheu em Lisboa a segunda edição do IDE Insights & Boas Práticas, com quadros do Rock in Rio entre os oradores.

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