Elisangela Souza, à Revista EntreRios, novembro de 2025
A tese
É neste ponto que a maioria dos programas de diversidade se desfaz. Contratar é um ato administrativo, tem data e mede-se no fim do trimestre. Reter é uma consequência do ambiente — e o ambiente não muda por decreto nem por campanha interna.
Daí vem o método do IDE Social Hub: perguntar às pessoas aquilo que os indicadores de gestão não perguntam, e devolver às organizações os dados que elas não têm sobre si próprias. Sem esses dados, uma direção discute inclusão com base em intuição — e a intuição de quem decide raramente coincide com a experiência de quem é decidido.
A segunda metade da tese é demográfica, e não depende de opinião. Portugal tem uma das populações mais envelhecidas da União Europeia, e a longevidade continua fora das estratégias de talento — não por oposição, mas por ausência. Ninguém decidiu excluir. Simplesmente ninguém desenhou para eles.
A segunda metade da tese
A longevidade ainda é tratada de forma fragmentada por grande parte das organizações em Portugal, sem integração consistente entre talento, trabalho, consumo, inovação e participação económica.
45,8%
da população portuguesa tem 50 ou mais anos
Fonte: Cálculo do IDE Social Hub sobre dados do Eurostat · 2025 · Soma dos escalões 50-64 com a população 65+.
24,3%
tem 65 ou mais anos — a 2.ª maior proporção da União Europeia
Fonte: Eurostat · 2025
A origem
É uma perspetiva metodológica, não uma biografia.
Brasileira a viver em Portugal, Elisangela Souza conhece por experiência direta aquilo que a maioria das organizações só consegue estimar por inquérito: o que acontece a uma pessoa quando entra numa sala onde ninguém se parece com ela, e o que muda no seu desempenho consoante essa sala a receba ou a tolere.
Essa vivência — mulher, imigrante, fundadora — não é aqui contada como percurso de superação. É tratada como instrumento de observação. Quem esteve do lado de fora sabe onde ficam as portas que ninguém sinaliza, e é por isso que consegue formular as perguntas que um questionário desenhado de dentro nunca faria.
Foi essa leitura que deu origem ao IDE Social Hub, e é ela que explica por que razão a organização começa sempre por medir antes de propor.
Quem é que, na sua organização, tem a experiência de estar do lado de fora?
A prática
Não é uma lista de competências. É o que acontece efetivamente quando uma organização contrata o IDE Social Hub.
Formula as perguntas, define a amostra e prepara as equipas que as aplicam no terreno — em recintos, em escritórios, em serviços municipais.
Cruza o que o público responde com a demografia do país, para separar o que é característica de um evento do que é padrão nacional.
Cada número sai acompanhado da sua proveniência e das ressalvas metodológicas. As equipas de dados das marcas procuram as limitações primeiro; a sua ausência é que faz soar o alarme.
Traduz os resultados em formação para quem recruta, avalia e promove — que é onde as decisões de inclusão se ganham ou se perdem.
Leva as conclusões a direções, conselhos consultivos, painéis e conferências, em Portugal e no Brasil.
Articula empresas, fundações, autarquias, universidades e organizadores de eventos em torno de um mesmo conjunto de evidências.
O Inquérito de Pluralidade do Rock in Rio Lisboa 2026 foi concebido e conduzido pelo IDE Social Hub, com liderança de Elisangela Souza, em parceria com o Rock in Rio Lisboa, o BPI e a Fundação “la Caixa”. Ao longo dos quatro dias de festival, equipas de voluntários recolheram no recinto 5.398 respostas sobre pertença, segurança, acessibilidade, representação e convivência entre diferentes gerações.
Ver os resultados do inquérito
A plataforma
Cada uma destas linhas responde à mesma pergunta: e por isso, o que é que esta pessoa vê que a sua organização ainda não vê?
Confiou ao IDE Social Hub a conceção e a condução do Inquérito de Pluralidade da edição de 2026, em parceria com o BPI e a Fundação “la Caixa” — 5.398 respostas recolhidas no recinto, ao longo dos quatro dias.
É por isso que o trabalho parte de dados primários sobre pertença, segurança e acessibilidade, recolhidos com o público — e não de médias europeias importadas de outro contexto.
A rede europeia de empreendedorismo social integrou-a no Top 100 Women in Social Enterprise, iniciativa apoiada pela Comissão Europeia e pela Google.org.
É por isso que, quando o IDE analisa Portugal, o compara com o resto da Europa — e não consigo próprio.
Fonte: Euclid Network · 2023
Convidou-a para Embaixadora Women in Tech na edição de Lisboa e chamou-a a painéis em Lisboa e no Rio de Janeiro.
É por isso que conhece por dentro o discurso da inovação — e a distância entre esse discurso e quem entra efetivamente nas equipas.
Fonte: Cartão oficial do Web Summit, Lisboa · novembro de 2025 · Painéis de Lisboa e do Rio: Revista EntreRios, 18 de novembro de 2025.
Convidada a integrar o grupo Portuguese Opinion Leaders, numa visita institucional promovida pela Comissão Europeia.
É por isso que o trabalho do IDE lê as obrigações europeias enquanto ainda são discussão — e não quando já são prazo.
Fonte: Briefing institucional do IDE Social Hub · 28 de julho de 2026
A União das Cidades Capitais de Língua Portuguesa acolheu em Lisboa a 2.ª edição do IDE Insights & Boas Práticas, com quadros do Rock in Rio entre os oradores.
É por isso que a relação com o festival não nasceu de um convite avulso em 2026: começou dois anos antes, numa mesa sobre boas práticas.
Fonte: UCCLA e Forbes África Lusófona · 17 de outubro de 2024
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